Qwant SAS

Contexte

Qwant est le moteur de recherche européen respectueux de la vie privée. À mon arrivée, l'entreprise comptait environ neuf personnes et n'avait pas d'équipe produit ; trois années avaient été consacrées à moderniser la technologie, mais le produit restait un territoire inexploré. L'UX, la priorisation et la monétisation étaient encore à construire.

Ce que nous avons fait

Sans équipe produit en place, j'ai bâti la fonction produit de zéro : en tant que team lead, j'ai mené la première refonte UX de Qwant, puis passé six mois à diriger une équipe de business intelligence pour transformer les données d'usage anonymes en tendances claires et en points de friction. Ces enseignements ont guidé le passage à des méthodes agiles et une priorisation plus fine.

Côté monétisation, j'ai reconstruit la catégorie shopping de bout en bout, renforcé les revenus publicitaires et ouvert de nouveaux canaux, dont la promotion en page d'accueil et le premier serveur publicitaire interne de Qwant. J'ai également contribué aux verticales musique, jeux et junior, et dirigé Qwant Causes, qui reversait des revenus publicitaires à des associations.

Résultats

Les utilisateurs actifs quotidiens sont passés de 500 000 à 6 millions. L'entreprise n'était pas encore rentable, mais l'optimisation des canaux de revenus a réduit de moitié le déficit d'exploitation. Des milliers d'euros ont été reversés à des associations via Qwant Causes.

Ce qui reste

À mon départ, la fonction produit tenait sur ses propres jambes : trois product managers en poste, une équipe UX créée de toutes pièces, et une véritable culture de l'analytics et de la donnée. Les méthodes agiles et le serveur publicitaire interne ont continué sans moi.

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